泰机高职督〔2016〕1号
泰州机电高等职业技术学校
2016年度督导处工作计划
一、 指导思想
以创建江苏省高水平现代化示范职业学校为重点，坚持“以导为主、督导结合”的原则，积极探索督导工作的新思路和新方法，实现督导工作从督查向诊断、从定性向定量、从管理向服务的转变，推动良好教风、学风的形成，促进我校教学质量的稳步提高，推动效能建设，当好学校内涵发展的参谋者。
二、主要目标
1.围绕学校创建高水平现代化职业学校中心工作，完善以学校为核心，第三方参与的人才培养质量评价机制。
2.通过开展专项督导、随机督导促进学校良好教风、学风的形成。
三、主要内容
（一） 开展四项专项督导：
1.“外聘教师教学工作”专项督导
会同学校教学管理部门、人事管理部门通过检查外聘教师的教学资料、听取随堂课、学生问卷调查等，开展外聘教师教学工作专项督导。
2.“学校体卫艺工作”专项督导
会同学校教学管理部门、卫生管理部门通过检查学校开展体育活动、健全体育竞赛制度、全面实施学生体质健康评价制度、检查学校体育课及课外体育活动开展情况等，开展学校体卫艺工作专项督导。
3.“省高水平现代化职业学校建设工作”专项督导
“江苏省高水平现代化职业学校创建”是我校今年的重点工作，为配合此项工作的开展，对“高水平现代化职业学校”创建项目完成进度进行督查,推进创建进度。
4.“班主任管理工作”专项督导
会同学校学生管理部门通过检查学工处对班主任的管理、系部对班主任的管理、抽查《班主任工作手册》、组织学生对班主任管理工作进行问卷调查等形式开展班主任管理工作专项督导。
（二） 加强随机督导
通过教学督查，重点督查各系部任课教师的配备及教师教学准备情况、实践性教学环节落实情况以及教学软硬件等服务设施的到位情况，各系部的教学运行及教学计划执行等情况，各系部试卷的命题、阅卷质量和教学资料完成等情况。
四、具体措施
（一）制定、完善以学校为核心，第三方参与的人才培养质量评价方案。
（二）加强督导队伍建设，提高督导管理水平
督导队伍建设是提高督导管理水平的基础与保证，建立健全督导队伍体系，使其在督导上充分发挥作用。
1．加强兼职督导员的队伍建设。加强新的教育理念、新的教学方法等方面的培训与学习，不断提升自身素质和督导水平。
2．加强学生信息员的队伍建设。定期召开学生信息员工作会议，及时将学生反馈的信息进行分析整理，及时反馈给相关系部及老师，不断促进教学工作的改进。
（三）建立督导反馈制度、督导整改制度、督导跟踪制度
本年度每次督导后都将召开督导反馈会，将督导的结果及时向有关部门进行反馈，要求相关部门进行整改，提交整改报告，针对整改的情况再进行跟踪督导。
（四）根据上级督导情况开展跟踪督导
一方面市责任督学每月有督导工作重点，对学校进行督导，会对学校相关工作提出反馈意见；另一方面上级各部门也经常来校视导检查，也会召开反馈会议。督导处将会及时收集各方面的宝贵意见，针对上级督导提出的问题，要求相关部门进行整改，进行跟踪督导。
（五）加强督导宣传
进一步加强督导网站的建设，及时发布督导动态、通知和督导简报，加强督导宣传。
本年度我们将加强学习，深入班级、课堂，充分调研，科学分析，围绕学校重点工作，为推进学校工作效能的提升而努力。
五、主要活动安排
二〇一六年一月
苏公网安备 32120202010408号